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Aiutiamo gli Operations Managers a Concepire e Realizzare le Loro Visioni Industriali Fondate sulla Cultura Lean Manufacturing

La Lean Production è fondata sul Team Building

Non conoscere le basi del Team Building significa mettere a rischio il progetto Lean e frustrare l’azienda.

Kaizen Coach presenta il libro:

Il Team Building per la Lean Production

Modelli e strumenti per il successo nella gestione dei gruppi di lavoro

brochure

Questo libro, in uscita il 30 Settembre 2016, spiega per la prima volta come:

  • Trasformare i vostri Lean manager e capi in team leader efficaci.
  • Tagliare i tempi d’adozione della Lean Production del 40%.
  • Costruire dei gruppi di lavoro Lean motivati.
  • Avere dai gruppi di lavoro Lean le soluzioni che permettono miglioramenti in doppia cifra percentuale.
  • Rendere continua nel tempo l’adozione della Lean Production.

Si inviatemi subito a casa gratuitamente l'anteprima del libro

Quando i gruppi di lavoro Lean non producono idee di miglioramento e non applicano la filosofia Lean, non bisogna attribuire loro colpe che non hanno.

Spesso dopo una rapida formazione focalizzata solo sugli strumenti della Lean production, si chiede ai Lean manager, di essere subito, capaci di:

  • Motivare e ispirare i propri collaboratori.
  • Motivare e ispirare persone nuove.
  • Guidare un gruppo di lavoro alla realizzazione di risultati importanti.

Per realizzare la cultura della Lean Production e i suoi grandi risultati, la sola Lean toolbox non è sufficiente!

Il processo di trasformazione Lean, è riconosciuto essere come uno dei più difficili da realizzare, ma nonostante ciò, spesso si lasciano i Lean manager e i supervisors senza strumenti (se non quelli tecnici) per portare i membri dei team a realizzare i cambiamenti mentali profondi che la Lean richiede.

I Lean manager e i team leader designati si trovano spesso in balia delle diverse personalità dei membri di un gruppo di lavoro, dei punti di vista contrastanti e nel mezzo dei conflitti che naturalmente vengono a crearsi durante le attività.

È facile poi dire che sbagliano, che non sanno creare il gruppo, che non sanno comunicare che non sanno motivare etc.

Ma li abbiamo mai formati alle competenze di team building?

Questo libro spiega i modelli e gli strumenti di successo per gestire i gruppi di lavoro Lean.

Ecco alcuni argomenti dei primi 3 capitoli del libro

Capitolo 1 - Il ciclo di sviluppo dei Gruppi.

  • Fin dal 1959 la scienza della sociologia ha stabilito quali sono le fasi del “ciclo di sviluppo dei gruppi”; non conoscerle significa non sapere cosa fare per fare in modo che il gruppo possa arrivare al successo.
  • A livello manageriale conoscere le fasi del ciclo di sviluppo dei gruppi significa poter organizzare efficacemente il programma Lean e ridurne i costi.

Capitolo 2 – Dalla Comfort Zone alla performance

  • Per realizzare dei gruppi performanti bisogna schiodare i collaboratori dalla propria zona di comfort in modo che possano entrare costantemente in uno stato dove la loro performance è ottimale.
  • A livello manageriale questa è un’operazione che se riuscita porta ad avere un processo di sviluppo dei gruppi senza strappi e conflitti, se questa operazione non riesce i gruppi falliscono e con essi anche la Lean.

Capitolo 3 – Il modello TPR life-cycle

  • Il cambiamento mentale Lean si sviluppa attraverso 3 macro fasi, la trasformazione, la performance e la riforma. All’interno di ognuna di queste fasi il gruppo e l’individuo rispondono al cambiamento in maniere specifiche alle quali bisogna adattare uno stile di management corrispondente.
  • Il manager che mette in pratica la conoscenza derivante dal TPR life-cycle può godere di un controllo impareggiabile sul processo di cambiamento Lean evitando così derive  distruttive dell’azienda.

Nel libro sono estensivamente trattati anche tutti quegli aspetti tecnico/pratici che impediscono il successo di un gruppo di lavoro come ad esempio:

Non saper ascoltare le idee dei membri di un gruppo.

  • Nella Lean production è di vitale importanza avere un flusso di nuove idee di miglioramento ma questo diventa impossibile quando il team leader non sa usare le tecniche d’ascolto per stimolare le nuove idee.
  • Un’azienda che non ascolta non può attingere alla miniera d’idee costituita dall’esperienza dei suoi collaboratori e sarà costretta ad acquistare il miglioramento e l’innovazione a caro prezzo all’esterno.

Non saper supportare il gruppo nei momenti difficili.

  • Quando i membri di un gruppo attraversano fasi di lavoro contrastanti possono facilmente sentirsi esclusi e scegliere di dissociarsi dal gruppo. Un bravo team leader sa leggere i segni premonitori e intervenire appropriatamente.
  • Il saper supportare fa si che il fallimento di un gruppo di lavoro sia difficile da accadere e questo permette di schedulare le attività Lean aumentando la frequenza delle stesse ottenendo così risultati in anticipo.

Non saper fare le Giuste domande.

  • Certe domande possono suscitare discussioni lunghe, inutili e noiose; altre stimolare il team e guidarlo verso realizzazioni impensabili. Se il team leader sa usare il potere delle domande, l’efficacia del team migliora.
  • Quando i team sono impegnati in attività di problem solving guidati dalle giuste domande la qualità e la velocità delle idee di miglioramento, si accentua apportando così notevoli risultati economici all’azienda.

Non saper fare domande per cercare informazioni precise.

  • Durante le attività dedicate al problem solving spesso le discussioni e le soluzioni dei partecipanti, a un gruppo di lavoro possono divergere molto dagli obiettivi originari ed essere sterili.
  • Un team leader addestrato a fare domande precise (secondo la tecnica del meta-modello) può facilmente far continuamente focalizzare il gruppo sugli aspetti veramente importanti e portarlo a rispondere precisamente agli obiettivi di cantiere.

Non saper fare domande per suscitare soluzioni innovative.

  • In alcune situazioni i gruppi di lavoro sono confrontati a problemi dei quali fanno fatica a trovare soluzioni veramente performanti. Il rischio è che la montagna d’idee prodotte produca solamente un’idea piccola come un topolino.
  • In queste situazioni un team leader capace, può utilizzare le tecniche di domande che si generano col modello di Milton. Saper formulare queste domande significa poter far produrre più facilmente al gruppo  idee innovative.

Non saper gestire i conflitti.

  • Durante il ciclo di sviluppo di un gruppo è normale che si producano dei conflitti tra i membri, un vero team leader deve sapere individuare in anticipo i segni che portano a un conflitto e conoscere le leve per disinnescare il pericolo d’esplosione del gruppo.
  • I conflitti non gestiti nei gruppi di lavoro portano al fallimento qualsiasi progetto d’implementazione della Lean production, i costi e la frustrazione dell’azienda possono risultare distruttivi per la stessa.

Non capire il carattere individuale dei membri del gruppo.

  • In ogni gruppo di lavoro ci sono partecipanti che hanno caratteri diversi con storie ed esperienze diverse. È di fondamentale importanza che il team leader si accorga delle differenze di ciascuno e che le sappia mettere in valore.  
  • Quando l’azienda, riesce a far lavorare insieme diversi caratteri personali riesce a massimizzare la sua performance operativa ed economica.

Non saper creare la MOTIVAZIONE nei membri del gruppo

  • Come si crea la motivazione nelle persone? Alcuni team leader sanno creare motivazione istintivamente anche senza sapere come lo stanno facendo, altri non dotati naturalmente, arrancano e alla fine demotivano senza volerlo il gruppo.
  • Quando i partecipanti al processo Lean sono motivati il livello di assenteismo si abbassa il numero di azioni di miglioramento create aumenta a dismisura e il sostegno alla politica aziendale è assicurato.

Senza il lavoro in Team non è possibile realizzare la cultura della Lean Production.

La scelta di formare i Lean manager e i capi al ruolo di team leader è quindi una scelta tecnicamente obbligata.

Purtroppo i normali libri sul team building, non spiegano in profondità i modelli teorici e gli strumenti per applicare il team building alla Lean Production ed è per questa ragione che Mario Mason ha scritto questo libro.

Oggi puoi ricevere gratuitamente a casa tua l’anteprima del libro:

Il Team Building per la Lean Production

Modelli e strumenti per il successo nella gestione dei gruppi di lavoro

brochure

Grazie all’anteprima del libro potrai:

  • Ricevere gratuitamente i primi 3 capitoli del libro
  • Riservare senza impegno la tua copia del libro.

(uscita prevista per il 30 Settembre 2016)

  • Avere diritto a uno sconto di 5€ sul prezzo di copertina del libro.
  • Essere iscritto gratuitamente al Kaizen Coach Club (vedi sotto).
  • Ricevere i bonus del libro riservati solo ai membri KC Club.

Attenzione questa offerta di anteprima:

  • É riservata solo ai primi 200 che ne faranno richiesta.
  • Non è disponibile in formato pdf. (a causa dei diritti di copywriting)
  • Sarà spedita GRATUITAMENTE direttamente all’indirizzo che ci fornirete.
  • È STRETTAMENTE RISERVATA AGLI ADDETTI AI LAVORI DELLA LEAN PRODUCTION.

Per riceverla nei prossimi 5 giorni lavorativi
compilate subito il modulo sottostante

 

 

Essere membri del Kaizen Coach Club significa far parte di una comunità di persone, dedita e appassionata al raggiungimento dell‘eccellenza operativa in azienda.

I vantaggi esclusivi del KCC:

  • Accesso esclusivo e gratuito alla biblioteca Lean Manufacturing
  • Reports esclusivi su visite ad aziende che praticano il Lean
  • Newsletter mensile esclusiva per i membri KKC con argomenti su: Lean Manufacturing e Team Coaching
  • Ricezione automatica di tutti i nuovi articoli del blog di KC
  • Rivista stampata del Kaizen Coach Club
  • Sconti su tutti i prodotti e servizi del sito Kaizen Coach (e-books, e-learning, etc.)
  • Consulenza Telefonica Gratuita, dei nostri consulenti, su problematiche relative all’area produzione.
  • 10% di Sconto sulla consulenza Kaizen Coach

 

KC TEAM

Il Kaizen Coach Team  è costituito da un gruppo di professionisti di livello internazionale con + di 15 anni di esperienza nell'aiutare i manager ad ottenere miglioramenti in doppia cifra e nella riduzione dei costi della Supply Chain.


L'attività dei membri del team si svolge presso il "Gemba" di aziende operanti nei più svariati settori merceologici.


Alcune metodologie nelle quali i membri del team sono esperti: Six Sigma, Just In Time, TPM, 5S, SMED, Miglioramento OEE, Introduzione Kanban, Value Stream Mapping, Hoshin Kanri, organizzazione Supply Chain, World Class Manufacturing, standard di Controllo Qualità, Manutenzione Autonoma, Manutenzione Programmata.



Qui’ sotto alcune aziende con le quali i membri del team hanno collaborato e collaborano.

saint-louis

roquette

valsir

henkel

aprilia

electrolux

dainese

logo raffmetal

FONDITAL

kraft2012

delonghi-logo

climaveneta

KC TEAM

Il Kaizen Coach Team  è costituito da un gruppo di professionisti di livello internazionale con + di 15 anni di esperienza nell'aiutare i manager ad ottenere miglioramenti in doppia cifra e nella riduzione dei costi della Supply Chain.


L'attività dei membri del team si svolge presso il "Gemba" di aziende operanti nei più svariati settori merceologici.


Alcune metodologie nelle quali i membri del team sono esperti: Six Sigma, Just In Time, TPM, 5S, SMED, Miglioramento OEE, Introduzione Kanban, Value Stream Mapping, Hoshin Kanri, organizzazione Supply Chain, World Class Manufacturing, standard di Controllo Qualità, Manutenzione Autonoma, Manutenzione Programmata.


Qui’ sotto alcune aziende con le quali i membri del team hanno collaborato e collaborano.

 

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Il Kaizen Coach Team  è costituito da un gruppo di professionisti di livello internazionale con + di 15 anni di esperienza nell'aiutare i manager ad ottenere miglioramenti in doppia cifra e nella riduzione dei costi della Supply Chain.


L'attività dei membri del team si svolge presso il "Gemba" di aziende operanti nei più svariati settori merceologici.


Alcune metodologie nelle quali i membri del team sono esperti: Six Sigma, Just In Time, TPM, 5S, SMED, Miglioramento OEE, Introduzione Kanban, Value Stream Mapping, Hoshin Kanri, organizzazione Supply Chain, World Class Manufacturing, standard di Controllo Qualità, Manutenzione Autonoma, Manutenzione Programmata.

Qui’ sotto alcune aziende con le quali i membri del team hanno collaborato e collaborano.

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