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Nous aidons les Directeurs Industriels à Concevoir et Réaliser Leurs Visions Industrielles Fondées sur la Culture du Lean Manufacturing

Programme Company Kaizen Coaching Plus

Votre entreprise peut échouer si vos employés ne changent pas de psychologie et ne réagissent pas à l'avance au changement imposé par le marché.

Si vos employés se comportent comme de belles statues et ne sont pas en mesure d’y arriver à un changement, c’est à vous de les aider

coaching + Notre programme de coaching garantit qu'ils se transformeront d'acteurs craintifs et immobiles en protagonistes du changement et tout cela en 6 mois.

Les résultats seront garantis.


En 2007 Apple a lancé l'Iphone; 7 ans plus tard, Nokia, le leader absolu du marché jusqu' à l’an 2007 a été vendu à Microsoft et sa part de marché est tombée à un maigre 5%.

Pourquoi leurs managers, n’ont-ils pas réagi tout de suite au changement?


En 2007 Black Berry était un leader dans le domaine des Smartphones. Aujourd'hui, Blackberry est sorti de la Bourse des valeurs et on cherche de vendre la société au plus  offrant, mais il y a un problème car  personne ne veut l'acquérir.

Pourquoi leurs managers, n’ont-ils pas réagi tout de suite au changement?


Kodak a été un leader mondial de la photographie depuis longtemps. Aujourd’hui, Kodak a fait faillite.

Pourquoi leurs managers, n’ont-ils pas réagi tout de suite au changement?


En 2009, le groupe Fiat a profité de la crise dans le but d’ acquérir pour quelques dollars la propriété de Chrysler, le troisième constructeur automobile américain en faillite à l'époque.

Pourquoi les managers <Chrysler , n’ont-ils pas réagi tout de suite dans le but de mettre en œuvre les nécessaires changements de stratégie?


Accélérations

Vos managers ne semblent pas comprendre que à ce moment même, à l'autre bout du monde (ou très près de chez vous), il existe un groupe de personnes qui produisent, emballent et vont livrer un produit, peut-être pas meilleur que le vôtre, mais qui va certainement accroître la concurrence sur votre marché.

Tout s'accélère de plus en plus; le travail en équipe est extrêmement important aujourd'hui si vous voulez prendre des décisions rapides, justes et partagées.


Les "Journalistes" ne sont pas des Managers

Souvent les responsables d’ un atelier ne font pas de distinction bien claire entre la communication sur les problèmes et le fait d'être actif à ce sujet.

Certains d’eux agissent comme si leur travail consistait à communiquer les problèmes mais pas à prendre des mesures pour les résoudre.


La peur du travail d'équipe

Certains managers ne savent toujours pas comment travailler en équipe et ils réagissent à la peur de devoir le faire, le faire tout seul, dans un coin, sans rien dire à personne ou juste à quelques intimes de confiance.

Les solutions qu'ils apportent sont souvent incomplètes et ne tiennent pas compte des facteurs clés; leur façon de faire ralentit l'évolution de l'entreprise.

Ils vont regarder l'arbre mais pas la forêt et ils ne savent toujours pas faire le contraire.


Un travail d'équipe peu concluant

Certains managers veulent travailler en équipe mais ne sont pas capables d’en gérer une.

Ils ne savent pas comment imposer (si nécessaire) le rythme et le calendrier qu'un projet ou une action particulière exige.

Ils ont des difficultés à dire aux autres ce qu'ils doivent faire.


Peur de prendre des décisions et d'assumer des responsabilités

Décider est une nécessité, c'est un acte important pour la fonction de responsable, des décisions trop hâtives ou trop lentes peuvent créer des catastrophes.


Vous savez qu'il est impossible de voir toute la forêt lorsqu’on  regarde un seul arbre et il est impossible de voir un seul arbre lorsqu’on regarde toute la forêt.

Certains de vos employés n'ont probablement pas la flexibilité nécessaire pour passer facilement d'un type de vision à un autre.

Ils sont trop pris du caractère particulier du travail qu'ils sont en train de faire, ils sont enfermés dans leur petite boîte pendant longtemps sans sortir pour voir ce qui se passe réellement dans le service/atelier  dont ils en sont responsables.


Le Coaching est l'outil le plus important pour faciliter le changement de vos managers.

Grâce à cet outil, vous pouvez faire réfléchir une personne sur ses performances, lui faire prendre conscience des points nécessaires pour s'améliorer et l'aider dans ses efforts de changement jusqu'à son achèvement effectif.

Tous les plus grands managers et athlètes professionnels font appel à un coach formateur personnel parce que:

Ils veulent comprendre les raisons d'une prestation

Souvent, les subordonnés ou les collègues ne disent pas vraiment ce qu'ils pensent de la manière d’agir de leur chef d’atelier/service ou des actions prises par le même.

Ils agissent peut-être comme ça pour éviter de blesser quelqu’un ou pour ne pas être blessés par la réaction qu’on pourrait y avoir.

Cela rend les chefs d’atelier/service potentiellement des hommes seuls.

Seul un coach est en mesure de faire percevoir à un chef d’atelier/service l'image qu'il reflète vers ses collègues ou ses subordonnés et l'influence qu'il exerce sur l'entreprise.


Ils veulent garder leur motivation à la hauteur de leurs objectifs...

Si vos responsables disposent d'une large autonomie ou d'un fort pouvoir de décision, ils auront parfois du mal à se motiver pour aller plus loin et obtenir ainsi des résultats encore plus importants.

Le coach est la personne qui les encourage, les contrôle et les motive à atteindre leurs objectifs.


Ils veulent savoir quels changements ils doivent apporter pour s'améliorer

Savoir atteindre de nouveaux objectifs demande la capacité de changer et de s'améliorer encore.

Mais que faut-il changer ou améliorer pour s'améliorer ?


Le programme Coaching+ N'EST PAS ou N'A PAS:

Le coach formateur agit comme un miroir; il reflète votre image de manière neutre et facilite la compréhension de ce que vous devez changer ou améliorer pour passer au niveau supérieur ; il aide donc à élaborer et à mettre en œuvre les actions qui entraînent le changement.


Le business et ses défis d'aujourd'hui


Gérer les hommes et non les machines

De nombreuses personnes chargées de fonctions opérationnelles sont aujourd'hui à la base de bons techniciens ou experts en processus d'entreprise.

Cela ne suffit plus aujourd'hui, la complexité du travail a augmenté et une grande partie du travail de leurs subordonnés est désormais purement intellectuelle.

Il ne s'agit plus de commander (à la manière des militaires) des machines avec des travailleurs attachés, mais d’en tirer le mieux possible des personnes qui utilisent des outils sophistiqués.


Le programme Coaching+ est unique car:


  • Il garanti les résultats

Si, après 6 mois de coaching, vous n'avez pas atteint les objectifs fixés, Kaizen Coach International Ltd  vous remboursera intégralement le montant payé.


  • Il est conçu pour accroître les performances de vos managers

Le contexte, dans lequel vos managers évoluent, exige l'acquisition d'un mélange personnalisé de valeurs/idées et de compétences spécifiques à leur rôle et au type d'entreprise dans laquelle ils travaillent.


  • Il comprend un système permettant de mesurer le niveau de changement.

Comment pourra-t-on évaluer objectivement si le changement a eu lieu? Notre système de mesure vous permettra d'identifier clairement le niveau du comportement de départ qu’on voulait changer et le niveau actuel atteint.

Ce système de mesure est la base de l'évaluation contractuelle du fonctionnement du programme d'accompagnement.


  • Il met l'accent sur la manière de gerer un groupe

Savoir interagir avec les collègues ou les subordonnés est aujourd'hui une compétence fondamentale.

Un coach formateur pourra vous donner un retour d'information sur votre attitude d’interaction exercée sur les autres et vous faire découvrir ce qui manque et ce que vous devez faire pour devenir excellent dans la gestion du travail d'équipe.


  • Il se focalise sur l'amélioration des compétences qui sont pertinentes pour l'activité de l'entreprise

Notre programme de coaching+ est construit dès le début sur les besoins et les objectifs de votre entreprise.


  • Il est fait sur mesure

Ce programme est unique et spécifique à votre entreprise car il repose sur le caractère unique de votre entreprise et des personnes qui y travaillent.


  • Nos coachs formateurs font partie de l'école de coaching d'entreprise la plus suivie au monde

Le méta-coaching est le style de coaching utilisé par le PSBC; ce style est le plus suivi au monde; il est aussi présent dans plus de 40 pays et représente une garantie d'uniformité méthodologique également pour vos filiales à l'étranger.


Lorsque vous utilisez le programme Coaching+, voici ce qui se passera:


Le cercle des personnes tout proche aux managers qui utiliseront le programme, dira que leurs responsables:

  • Ils sont en train de changer.
  • Ils deviennent plus attentifs à leurs besoins, ils parviennent à en tirer le meilleur, ils se sentent plus écoutés et savent comment les motiver.

Après 6 mois, les changements prévus ensemble seront définitifs et non temporaires.

Ce programme utilise des méthodologies qui facilitent le changement au niveau le plus profond de l'individu, ce qui fait du changement une acquisition définitive.


Vous pouvez mesurer objectivement le changement avec l'outil de profiling Identity Compass.

L'Identity Compass est l'outil qu’on utilise pour analyser et évaluer la personnalité d'un individu afin de mieux adapter le lieu de travail à la personne et non l'inverse.

Le test de Identity Compass est la première étape opérationnelle du programme Coaching+ et sert à faire le point sur les caractéristiques psychologiques et motivationnelles d'un individu; à partir de ce test, le niveau de changement souhaité  sera  ensuite conçu ensemble avec la personne  concernée.

Deux mesures de Identity Compass effectuées au milieu et à la fin du programme Coaching+ attesteront du changement intervenu.


Le programme Coaching+ N'EST PAS ou N'A PAS:


  • Une approche uniquement théorique
  • Il n'utilise pas la psychologie de Freud, Jung, Lacan...
  • Il ne s'agit pas de psychologie ou de psychiatrie.
  • Il n'exige pas d'investissement dans des logiciels
  • Il ne nécessite pas d'investissement dans de nouvelles ressources humaines.

ATTENTION ! CE PROGRAMME NE CONVIENT PAS À TOUTES LES ENTREPRISES

On ne peut pas introduire ce programme dans toutes les entreprises qui le demandent. La garantie de résultats fournie est si sérieuse que des conditions préalables spécifiques doivent être remplies pour être acceptées dans le programme.

En raison de cela, on a mis au point un système d'entretien téléphonique de 30 minutes maximum grâce auquel nous pouvons déterminer avec vous si les conditions de base pour accéder au programme sont remplies.

Quel sera l'objet de la conversation?  Il s’agit de :

  • connaître le profil de votre d'industrie, de produit, de marché et les caractéristiques des rôles de votre entreprise.
  • connaître les problèmes que l'entreprise rencontre aujourd'hui dans la gestion des ressources humaines.
  • connaître les objectifs que vous voulez atteindre avec le programme Coaching+.
  • prendre connaissance de toute activité de coaching déjà en cours dans votre entreprise.

L'appel au téléphone est mené directement par un Kaizen Coach Expert.

Gardez à l'esprit que cet appel n'est pas une tentative de vente masquée, mais qu'il sera la meilleure chance que Kaizen Coach International Ltd peut donner pour résoudre vos questions en 30 minutes de conversation. L'appel au téléphone est ENTIÈREMENT GRATUIT.

Attention:

Nous pouvons vous indiquer en 10 jours ouvrables le temps d'attente moyen pour votre rendez-vous téléphonique.


Pour demander votre rendez-vous téléphonique, vous pouvez nous contacter à l'adress mail ci-dessous

info@kaizen-coach.com

 

KC TEAM

Il Kaizen Coach Team  è costituito da un gruppo di professionisti di livello internazionale con + di 15 anni di esperienza nell'aiutare i manager ad ottenere miglioramenti in doppia cifra e nella riduzione dei costi della Supply Chain.


L'attività dei membri del team si svolge presso il "Gemba" di aziende operanti nei più svariati settori merceologici.


Alcune metodologie nelle quali i membri del team sono esperti: Six Sigma, Just In Time, TPM, 5S, SMED, Miglioramento OEE, Introduzione Kanban, Value Stream Mapping, Hoshin Kanri, organizzazione Supply Chain, World Class Manufacturing, standard di Controllo Qualità, Manutenzione Autonoma, Manutenzione Programmata.


Qui’ sotto alcune aziende con le quali i membri del team hanno collaborato e collaborano.

  • Merck.jpg
  • Collis.jpg
  • Wasa.png
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  • Togni_Frasassi.jpg
  • Cagliari.png
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  • Martini_e_Rossi_Bacardi.png
  • Badoit.jpg
  • Gate_Gourmet.jpg
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  • Danone_Baby_Nutrition.png
  • Roquette.png
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  • Barilla.png
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KC TEAM

Mario Mason est un “Kaizen Coach” international avec + de 10 ans d’expérience dans l’amélioration en double chiffre de la performance dans tous types d’entreprises. Il est aussi un Méta-Coach certifié.

Ci-dessous quelques-uns de ses clients anciens et actuels

Lean Manufacturing, Paris Conseils Industrie, Consultants Lean Manufacturing, Lean coach, consultants productivité, Mario Mason

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